另外三家门店数量仍在收缩 。中新健康邵清认为 ，中新健康失去了最核心的中新健康生存土壤 。国内有40多万家药店比较合理 。中新健康2.7万家药店关门离场 。中新健康根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，中新健康估值很低” 。或整体卖掉 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。就会产生溢出。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。
再看头部玩家 。挤“死”的 。大参林 、
第二类 ：处方难外流，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。单体小店“船小好调头” ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，老店增长已成为财报主角词。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。
但关店本身并不等于活下来 。2026年上半年 ，
邵清观察到，
不过他也补充：从运营逻辑来看 ，一心堂、而是那些卡在中间、
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。漱玉平民净减166家 ，处方外流产品越来越少，未来比的不是整体经营效率 ，
其中 ，单体药店仅占23.4% 。2025年急转直下。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，2025年全年 ，相比之下，
邵清指出 ，
2023年—2025年全国药店数量
。关店只是第一步 。店效 、饿“死”的
。现在是在“还账”
。第一类 ：密度太高 ，2025年全年 ，是密度问题 。比中型连锁更“抗揍” 。或承包给店长 ，关店不在于药店大小，拥抱互联网服务 ，
在邵清看来 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。而取决于区域密度 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。(完)
| 医生开具院外药也面临更严格的监管 。老百姓
、 但邵清分析 ，连锁门店贡献了76.6%的减量，在净减少的2.72万家药店中 ，“现在卖药店不好卖 ，益丰净增408家， 多位业内人士判断 ，倒下的更多是有招牌、过去依赖医院客流的院边店 ，如果能适应新的发展趋势 、药店关门最先倒下的会是街角单体小店。2026年上半年合计净增加1180家 。一年之内 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，益丰、老百姓净增202家 。抢走的 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。 邵清判断 ，制图 ：罗春昊 这意味着，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ， 但从数据来看 ，活得好，漱玉净减150家 ，漱玉平民 、如果进一步细分来看 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，健之佳净减8家 。 这也直接拉低了行业连锁化率，大参林净增968家 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。 “变瘦”原因不同 同样在关门 ，国内药店数量在继续“瘦身” 。叠加电商的发展势头 ，才是接下来的关键 。 谁“瘦”得多？ 很多人下意识以为 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，无论单体店还是连锁店 ，而是单店经营效率 。” 第三类 ：线上电商 ，“区域内药店太多 ，能不能让单店真正活下来 、头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效 、但邵清指出 ， 曾经 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。有体系的连锁店 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理
。这个行业膨胀得太快 ，集采深化后
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